망하는 스타트업에는 3가지 유형이 있다

  *이 글은 외부 필자인 박마가님의 기고입니다.   필자는 현재 스타트업에서 비즈니스 모델 수립과 투자 유치를 이끌어내는 업무를 담당하고 있습니다.   외국계 기업에서 오랜 기간 일하다 3년 전 40

규제를 절호의 찬스로 만든 ‘딥핑소스’ 이야기

오늘 기사는 간단한 퀴즈로 시작해 보겠습니다.   코엑스(COEX)엔 CCTV가 몇 대 설

‘러-우 전쟁’ 장기화는 예상치 못한 문제로 이어질 수 있습니다

  *이 글은 외부 필자인 오건영님의 기고입니다.   이제 길거리에 마스크를 쓰고 다니지 않는 분들이 더 많이 보이고 있죠.   코로나에서 어느 정도 벗어난 건가요? 한때 60만명을 넘

코로나 덕 본 3대 온라인 교육 기업, 앞으로가 더 중요합니다

  *이 글은 외부 필자인 이승환님의 기

루이비통에서 구찌까지.. 명품 브랜드들은 왜 레스토랑에 진심일까요?

  *이 글은 외부 필자인 최정훈님의 기고입니다.   ‘구찌’가 이태원에 ‘구찌 오스테리아’라는 레스토랑을 오픈했습니다.   자랑스럽게도(?) 이탈리아를 제외하면 우리나라가 3번째라네요. (베버리힐스, 도쿄, 서울 순)     오늘의 글에선

닷컴버블의 교훈.. IT스타트업, 돈줄이 막힐 때 벌어지는 일

  *이 글은 외부 필자인 이미준님의 기고입니다.    얼마 전부터 제 주변에는 한숨 쉬시는 분들이 많아졌습니다.   주식과 코인의 상황이 나빠지기도 했고요. 스타트업에 들어오는

비트코인 신앙심이 무너지지 않을 이유 4가지

  “비트코인 3700만원 선이 깨진다면 990만원이 궁극적인 바닥일 겁니다”   (스콧 마이너드, 구겐하임 인베스트먼트 CIO(최고투자책임자))     “이번 하락장으로 인해 비트코인

‘워킹맘들을 위한 플랫폼’ 자란다 vs 맘시터 비교분석

  *이 글은 외부 필자인 김가현님의 기고입니다.   육아로 인해 경력 단절되는 여성들이 점점 늘어나는 추세라고 하는데요.   사랑하는 아이도 집중해야 하는 회사 업무도 하나의 몸으로 두 가지에 정신적, 물리적으로 […]

오롤리데이가 말하는 ‘브랜드’가 되는 법

  *이 글은 외부필자인 기묘한님의 기고입니다.   우리는 브랜드의 시대에 살고 있습니다   우리는 제품이 아니라, 브랜드를 소비합니다.   한

덕질이 밥 ‘먹여주는’ 시대를 여는 법.. 마이바이어스 인터뷰

비엔날레에 출품하고 상도 받은 작가의 작품 가격은 항상 오를까요?

  *이 글은

위메이드가 실적을 정정・재공시한 이유

올해 초에 한 기업이 전년 실적을 공개했다가 뭇매를 맞았습니다.   그리고 실적을 정정해 재공시했죠.. 바로 게임사 ‘위메이드’ 이야깁니다.     정정 이전 위메이드의 실적은 매출 5610억원, 영업이익

광범위한 인테리어 산업에서 ‘콩크’가 자재만으로 비즈니스를 하는 방식

  *이 글은 외부 필자인 김지혜님의 기고입니다.   자재 가격이 하루가 다르게 치솟고 있다는 소식 들어보셨나요?   오늘 낸 견적이 가장 싸다는 말까지 나오고 있는 상황입니다.   건자재업계에 따르면 리모델링에서 […]

인사책임자를 채용하기 전에 고민해야 할 3가지

  *이 글은 외부 필자인 최현수님의 기고입니

내 인생을 위한 사업 계획서를 쓰는 법

  *이 글은 외부 필자인 봉달호님의 기고입니다.   제가 창업 컨설턴트도 아닐진대 편의점이나 식당, 카페, 치킨집 창업을 앞두고 상담을 문의하는 분들이 가끔 계십니다. 물론 부박한 저를 찾아주시니 고마울 따름입니다.   어설픈 […]

15년차 개발자가 바라보는 ‘개발자 연봉거품 논란’

날 ‘해방’해요.. 사회초년생을 위한 김영하 어록 모음

저는 연예인을 좋아하지 않습니다.   싫어하는 건 아니지만 크게 관심이 없습니다.   가령, 에스

세상을 바꿀 수도 있다는 ‘스마트 컨트랙트’와 ‘디앱’, 무엇인지 알아봤습니다

  *이 글은 외부 필자인 민동규님의 기고입니다.    요즘 기업

도대체 왜 저러는 걸까.. 일론 머스크를 이해하는 방법

  *이 글은 외부 필자인 김선우님의 기고입니다.    ‘하우스’라는 미드가 있었습니다. 주인공 그레고리 하우스는 천재적인 의사인데 성격이 매우 괴팍해요.

재무제표에서 발견한 ‘메가스터디교육’의 시장 지배 전략

기업은 멈춰서는 안 되는 존재입니다   끊임없이 새로운 비즈니스를 발굴하고 성장하고 확장하여 지속적인 수익을 확보해야 시장에서 생존할 수 있는 운명이죠.   ‘성장 멈춤’과