검색품질은 어떻게 측정할까?

A/B테스트, 그리고 정확율(PRECISION)과 재현율(RECALL) 검색품질의 어떻게 측정해야 할까?이 질문에 앞서서 검색품질은 왜 측정해야 할까? 회사 입장에서는 검색품질은 검색결과가 얼마나 개선되었는지를 측정할 수 있는 방법이고, 생산자 입장(광고주, 블로거, 유튜버 등)에서는 내가 생산한 콘텐츠를 어떻게 해야 잘 노출시킬 수 있는지를 알 수

디자이너의 효과적인 커뮤니케이션 방법

레퍼런스 게임이랑 똑같이 만들어 주세요 신작의 UI 설계와 콘텐츠 그룹핑을 팀에 공유했을 때였어요. 당시 모바일 게임에서는 새로운 시도였지만, 기성 게임 UX/UI의 단점을 보완할 수 있는 방안이었죠. 하지만 기존 게임과 다르다는 이유로 반려되었어요. 그렇게까지 할 필요 없고, 기획서 대로 작업해 주세요 플레이 보상 설명을 글이 아닌 이미지로 인게임에

이커머스 시장을 위협하는 중국 직구 쇼핑몰 - 알리, 테무, 그리고 쉬인

최근 중국 쇼핑몰인 알리익스프레스가 국내 쇼핑몰 이용자수 순위에서 3위에 오르며 눈길을 끌었어요. 이 외에도 테무, 쉬인등의 중국 쇼핑몰들이 최근 국내에서 큰 인기를 얻고 있습니다. 국내 이커머스 시장을 위협하고 있는 중국 쇼핑몰들의 현황과 인기 이유를 살펴볼게요. 1️⃣2023년 한국 사용자 수 증가 1위 어플, ‘알리익스프레스’ 먼저 단연 눈에

무엇이 컬리의 흑자 전환을 가능케 한 걸까요? - 지속 가능한 이익을 내려면 결국 성장해야 합니다

아래 글은 2024년 01월 10일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 컬리가 드디어 해냈습니다 작년 12월 기준으로 컬리가 창업 9년 만에 처음으로 월간 EBITDA 흑자를 달성했다고 합니다. 여기서 EBITDA는 이자비용과 법인세, 그리고 감가상각비를 차감하기 전 영업이

MAX SUMMIT 9TH 후원사 인터뷰 - 인덴트 코퍼레이션

디지털 마케팅 기업 모비데이즈는 8월 31일, 9월 1일 양일 간 국내 최대 규모 모바일·애드테크 컨퍼런스, ‘맥스서밋 2023’을 개최한 바 있습니다. 올해 9회째를 맞은 맥스서밋에는  600여 개 기업이 참여했고, 총 23개 세션에서 52명의 연사가 참여하여 ‘‘What is the next momentum?’이란 주제로 위기 상황 속에서도 기회를 찾

40대 평범한 마케터의 생존 방법

40대가 되어서도 계속 현역으로 마케터를 할 수 있을까? 라는 고민을 저 같은 경우 30대 중반부터 계속하였던 것 같습니다. 너무나 빠르게 변화하는 온라인 마케팅 환경이다 보니, 나이가 많은 마케터는 당연히 새로운 SNS나 광고를 적응하기 쉽지 않을 거라는 선입견을 저조차 어렸을 때 갖고 있었습니다. 그러던 중에 점점 제가 나이가 많아질수록 주위에 저와

인공지능은 어떻게 써야 할까요? - 사용자 가치를 위한 인공지능 활용법

최근 인공지능은 우리 일상의 다양한 영역에 폭넓게 활용되고 있습니다. 개인 지원에서부터 업무, 의료, 금융, 교육, 제조, 운송, 엔터테인먼트 등 이제는 인공지능이 쓰이지 않는 영역이 없다고 해도 과언은 아닙니다. 이러한 인공지능은 우리가 해야 할 일들의 전체 또는 일부를 대신 수행해 주는데요. 이러한 인공지능에 의한 자동화는 우리 일상의 편의와 생산성을

MAX SUMMIT 9TH 후원사 인터뷰 – RevX

디지털 마케팅 기업 모비데이즈는 8월 31일, 9월 1일 양일 간 국내 최대 규모 모바일·애드테크 컨퍼런스, ‘맥스서밋 2023’을 개최한 바 있습니다. 올해 9회째를 맞은 맥스서밋에는  600여 개 기업이 참여했고, 총 23개 세션에서 52명의 연사가 참여하여 ‘‘What is the next momentum?’이란 주제로 위기 상황 속에서도 기회를 찾

사용성 개선만으로는 좋은 프로덕트를 만들 수 없다 - 프로덕트 디자이너가 UI/UX디자이너와 다른 점

프로덕트 디자이너와 UI/UX 디자이너는 무엇이 다를까? 사용성 개선만으로는 좋은 프로덕트를 만들 수 없다 스타트업 업계에서 채용 담당자로서 다양한 디자이너 분들을 만나며, 디자이너로서 커리어 고민하시는 분들이 정말 많다는 걸 느꼈는데요. 알고케어에서도 디자이너 포지션의 이름을 '프로덕트 디자이너'라고 부를지, 'UI/UX 디자이너'라고 부를지 오랫동안

인공지능에 사용자 경험이 왜 중요할까요?

이제는 어디를 둘러봐도 AI를 볼 수 있을 만큼, AI가 쓰이지 않는 영역이 없다고 해도 과언이 아닙니다. AI가 들어간 제품이나 서비스하면 어떤 것들 생각나시나요? 아마 스마트폰이나 AI 스피커에 내장된 AI 비서 서비스는 몇 번 정도는 사용해 보았거나, 매일 루틴하게 사용하시기도 할 텐데요. 엔터테인먼트나 커머스 서비스에서 알고리즘이 추천해 주는 맞춤

호텔이용이 늘어도 호텔신라 주가가 하락하는 이유

들어가면서 연말이 되면 항상 회고를 합니다. 데이터 분석가는 22년 말 예측했던 23년 지표와 실제 결과의 차이를 보고, 대체 무엇이 이슈였는지 등을 확인합니다. 이런 회고를 하면, 다음에 예측을 할 때 조금 더 보강된 근거를 가지고 할 수 있게 됩니다. 이는 일뿐만 아니라 투자도 마찬가지입니다. 연초대비 생각보다 많이 오른 기업(종목), 생각보다 많이

세상에서 가장 쉬운 브랜딩 공부법

브랜딩과 마케팅의 차이점이 뭔가요? 이제 막 시작한 브랜드도 브랜딩에 신경을 써야 할까요? 직원들에게 브랜딩을 어떻게 가르치면 좋을까요? 브랜딩에 관심을 가지게 된 대표님들이 많이 하는 질문들입니다. 첫 질문은 ‘정의’를 묻는 질문에 가깝습니다. 브랜딩과 마케팅의 정의는 이미 많은 전문가분들이 다룬 주제입니다. 그분들의 관점이 담긴 다양한 정의를 비교해

GA4 데모 계정 분석해보기 ⑥

지난 시리즈에서는 구글 애널리틱스의 다양한 채널 그룹 17가지를 깊이 있게 탐험하였습니다. 이번 글에서는 이 채널들을 활용하여 비즈니스의 현 상황을 어떻게 정확하게 파악하고, 유의미한 인사이트를 얻을 수 있는지에 대한 방법을 다룰 것입니다. 구글 애널리틱스의 전버전인 UA는 총 8가지 채널만을 포함하고 있었는데, 현재 GA는 이를 17가지로 확장하여 제

어쩌면 스레드가 성공할지도 모르겠다

메타플랫폼스(구. 페이스북)의 큰 그림은 무엇이었을까? 2010년을 풍미해 온 페이스북이 저물고, 다행히 인수했던 인스타그램의 시대가 도래하면서 메타플랫폼스는 2020년대의 SNS권력의 중심에서 벗어나지 않았다. 언젠가부터 페이스북은 구시대적인 인적네트워크서비스로 치부된지 오래이고, 메타플랫폼스의 주요 매출원이었던 광고 수익은 정체된 페이스북 이용률을 타개

중간배당 시 고려할 사항들

최근 1인 법인 혹은 가족경영을 하는 법인 고객분들이 중간 배당에 대해 문의하시는 경우가 많습니다. 배당을 실행하는 경우 여러가지 장점이 있는데, 대표적인 장점으로는 연간 금융소득(이자소득과 배당소득의 합계)이 2천만원을 초과하지 않는 경우에는 15.4%세율의 원천징수로 납세의무가 종결되기 때문에, 법인의 자금을 개인으로 가져올 수 있으며 동시에 소득세

SEO, 웹사이트마다 다르게 적용해야 한다?

안녕하십니까, 기업의 성장을 위해 가치 있는 일을 하는 컴퍼니빌더(Company Builder) 바름입니다. 웹사이트를 제작할 때 가장 먼저 고려하는 것은 무엇일까요? 대부분 아시겠지만 ‘업종/서비스/상품’에 맞는 구조를 만드는 것이 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 웹사이트를 A부터 Z까지 하나하나 새로운 방식으로 커스터마이징 하는 경우도 있지만 많

HTML의 구조 설계를 위한 ‘시맨틱 태그’

HTML의 구조 설계를 위한 ‘시맨틱 태그’ 시맨틱 태그는 콘텐츠의 형식 뿐만 아니라 콘텐츠의 의미와 구조를 설명합니다. 시맨틱 태그를 사용하면 접근성과, SEO, 가독성 측면에서 다양한 이점을 얻을 수 있습니다. 이번 글에서는 시맨틱 태그가 무엇인지, 어떻게 작용하는 지 살펴보고, 시맨틱 태그 요소의 종류와 이점까지 알아보겠습니다. 목차 시맨틱(Se

춥다 추워...� 추위의 영원한 친구 패딩!

여러분, 요즘 날씨 너무 변덕스럽지 않나요? 조금 버틸 만하다 싶으면 혹한의 추위가 덮치는가 하면 갑자기 눈이 펄펄 내리기도 하니 새삼 든든~한 패딩의 소중함을 느끼게 되는 것 같은데요. 아마 여러분도 본격적인 겨울이 찾아오기 전인 11월에 미리 패딩을 구매하고자 많이 찾아보셨을 것 같아요. 실제로 작년과 올해 패딩 검색량 추이를 살펴보니 11월 말 즈음에

계획이 없으면 지연도 없습니다.

프로젝트 일정준수는 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지를 판단하는 대표적인 지표이기 때문에 프로젝트 관리자와 이해관계자들의 관심이 많습니다. 그 때문에 일정이 지연될 때 관리자와 팀원 간에 일정 지연에 대한 책임소재를 규명하기 위한 갈등이 자주 발생합니다. 팀원 입장에서는 무리한 일정을 밀어붙이는 관리자가 원망스럽고, 관리자 입장에서는 약속을 지키지 못한

PM은 꼭 필요할까?

1. PM으로 일하면서 “PM은 꼭 필요할까?”라는 생각을 해봤다. ‘개발자는 코드를 바탕으로 특정 기능이라는 결과물을 만들고, 디자이너는 디자인으로 결과물을 내고, 비즈니스 담당자들은 계약과 매출로 결과를 내는데, PM은 과연 무엇으로 결과를 내는 것이지’라는 생각에서 시작됐다. 제목에 던진 “PM은 꼭 필요할까?”라는 질문에 대한 답부터 우선 말하자면